人才储备
完整的人才储备的计划
公司有一套完整的人才储备的计划，一方面通过建立人才储备数据库，对主要岗位建立人才储备数据库，以备公司急需人员时备查和联系；另一方面通过企业内部的有计划的培训、岗位轮换来达到促进人才成长的目的。目前已初步达成以下几项指标：
1.在员工流动方面,公司变被动为主动,将员工流动率控制在10%-20%之间。
2.关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才达到3-5人;非关键性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员。
3.员工培训的及时性和有效性提高。
4.员工的胜任感和忠诚度提高。
